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会展行业,老板如何看待员工动不动离职?
员工动不动就说要离职,到底是哪方面得不到满足?还是员工自身问题?作为领导者有没有仔细思考过这个问题?
最近因为疫情闹的,即使不裁员,很多会展企业的员工也都人心惶惶,有些没业绩的即使公司不开除,自己也待不下去了。今年员工的频繁离职,就应该正常看待了。说不定也是企业换血的好机会。例如深圳亚程今年也遇到这种事。
马爸爸曾经做出总结,员工离职的原因,不外乎一个是公司支付的工资不到位,在钱这个现实问题上得不到满足,自然想走;另一个则是心里受委屈,什么原因受委屈?职场不公平带来的心理不平衡、工作不顺导致的压力巨大、无法提升带来的权限限制、职场人际关系障碍带来的情绪波动等等,都是“委屈”想离职的原因。
正常情况下,作为企业领导,该怎么样才能有效控制员工流动率,避免员工经常性离职呢?
一个企业员工流动率很高,对企业来说无疑会带来很大的影响,工作衔接出现问题,企业也要花更多的成本来支付员工培训,这不利于企业的稳定。
1.综合考量应聘者能力的同时从应聘者中考察出稳定性相对较强,短时间内个人生活、就职行业不会出现大变化的人。
对于那些对自己职业规划不太明朗,个性多变,对自己未来一段时间都比较迷茫的应聘者,做出淘汰。
2. 不同的员工可以根据实际工作情况、取得的业绩实行不同的薪酬分配制度,满足其物质财富需求,才能在基本上稳定人心。
3. 让员工通过自己努力获取精神财富,并且在不断提升的过程中产生集体荣誉感,培养与企业共命运,与企业共荣辱的情感。
4. 制度制订、奖惩分明
5. 对于一个企业来说,重要的不单单是盈利,企业文化也同样重要。优秀的企业文化能让企业员工对企业有强烈认同感,提高员工工作态度,利润也随之而来。只有优秀的企业文化,才能带来长久的利润,让企业在众多企业中异军突。